Кращі пости за місяць
дивитись усі
По количеству сообщений о воровстве в подразделениях руководимой Виталием Кличко КМДА, создается впечатление, что крикни в здании, что на Крещатике, 36: «Вор!» — и обернутся все. Свежие разоблачения касаются должностных лиц КП «Киевпастранс», которых подозревают в перечислении 72 млн. грн. фиктивным фирмам, хищении коммунального имущества, мошенничестве и даже мелком жульничестве с целью наживы. Столица должна знать своих «героев»: с 31 августа 2016-го КП «Киевпастранс» руководит выходец из Днепродзержинска (ныне Каменское) Дмитрий Левченко. Все вопросы транспорта с 29 сентября 2017-го курировал зам.главы КГГА Дмитрий Давтян. С 20 сентября 2019-го координировал транспортную сферу первый замглавы КГГА Николай Поворозник.
По количеству сообщений о воровстве в подразделениях руководимой Виталием Кличко КМДА, создается впечатление, что крикни в здании, что на Крещатике, 36: «Вор!» — и обернутся все.
Свежие разоблачения касаются должностных лиц КП «Киевпастранс», которых подозревают в перечислении 72 млн. грн. фиктивным фирмам, хищении коммунального имущества, мошенничестве и даже мелком жульничестве с целью наживы.
Столица должна знать своих «героев»: с 31 августа 2016-го КП «Киевпастранс» руководит выходец из Днепродзержинска (ныне Каменское) Дмитрий Левченко.
Все вопросы транспорта с 29 сентября 2017-го курировал зам.главы КГГА Дмитрий Давтян.
С 20 сентября 2019-го координировал транспортную сферу первый замглавы КГГА Николай Поворозник.
Упродовж багатьох років замовники охоронних послуг в Україні — як державні
установи, так і приватні підприємства — активно використовували тендерні процедури як
інструмент для максимальної мінімізації витрат на безпеку. Завдяки формальному
дотриманню принципу «найнижчої ціни», закупівля послуг часто перетворювалася на
змагання за найменшу цифру в пропозиції, тоді як питання реальної спроможності
виконавця, офіційного працевлаштування персоналу та сплати податків залишалися поза
увагою. Компанія-виконавець у таких відносинах часто виступала лише юридичною
оболонкою, яка дозволяла замовнику формально зняти з себе відповідальність за якість
охорони та соціальні гарантії людей на постах.
Як перейти від звичних, але застарілих процесів до максимальної ефективності? Своїм баченням, аналізом внутрішніх страхів команд та дієвими інструментами ділиться Надія Бігун,
директорка з операційної ефективності у сфері закупівель та управління ланцюгами постачання «Групи Нафтогаз».
Чому класичний підхід більше не працює?

